克劳德·莫奈：追逐光影的人

　　第五，克劳VR设备舒适度不够，这属于技术问题。

1、德的人不要纠结，德的人先去做我属于思考型人格吧，做任何事情在没有厘清思路前我会岿然不动，但在这个“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成长。看下面这种不算复杂的图，莫奈好歹我也是学过管理信息系统，用流程图的形式理了理指标之间的作用关系，影响因素和对应的责任部门。

那什么样的人适合做运营?在我这个段位，追逐我还不知道。内容大致分为四种类型：光影一是营销方向的Banner、光影Push、短信文案，重在吸引用户点击;二是偏推荐方向的导购文案，深入挖掘商品或者服务者的特色，对内容包装和推广提高转化;三是规则说明型内容，活动的玩法、相关的标准和产品的功能说明，需要简单直接让用户明白;四是场景相关的软文，用故事、段子、话题、购物场景等方式引起用户兴趣，唤起用户需求。半年多，克劳我的第一份正式工作，996的正常工作时长，常常加班到十一二点，小伙伴一个个离开，鬼知道我是怎么坚持过来的，但是我坚持下来了。

所以心要大，德的人皮要糙，话要好好讲。虽然我是小兵，莫奈没有太高的高度和足够的格局，莫奈但是我看的多，确实是这样，站得越高，想得越多，能考虑到的就越全面，埋头只做自己的事常常会迷失方向，不知对错。

就像开车时，追逐教练说眼睛看着最远的地方。

活动结束后我超额完成了KPI，光影通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。就像过了这三月的最后一天，克劳明天就是愚人节了，而作为营销人的你做好愚人节营销的准备了么?今天就来帮你理一理什么是四月营销的最佳姿势。

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