日企高管又“辱韩”：我们用的都是“纯种”日本人

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市场人士从一系列蛛丝马迹中发现了这家短炒一把、高管推高股价、然后成功出局的资管公司。这家资管公司持股比例一度达到流通股的15%，又辱但显然它只是在短炒，又辱因为它的名字并没有出现在公司中报的股东名单中，而9月9日扶贫政策推出前，公司股票成交量一直很小。

庄家要不动声色的短时间收集大量廉价筹码，种日难度可想而知。而且三板市场的筹码一般来自定增和二级市场买入，本人价格比较集中，下方没有支撑。就算流动性问题解决了，日企接下来也会卡在建仓这个环节。

如果资管公司在前五周完成建仓，高管按650万股估算，建仓成本在1亿以内。所以只有一种可能，又辱那就是这家资管公司是在扶贫政策出台后，才开始建仓的。

公司股东不仅在融资市场上玩得转，种日还为公司“玩”出了流动性。

但是在新三板这个交投冷清的市场上就很难办到了，本人因为股价是很诚实的。如果你认为某个点子失败是因为时机不对，日企你可以存档以备日后之用。

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约瑟夫·熊彼特认为创业其实就是一种创新性破坏——新方法被开发出来，种日老办法被人淡忘。比如线上约会出现后，本人紧接着就出现了多个“抄袭”版本：基督教约会，穆斯林约会等等。